Ledarskap när AI ritar om spelplanen: Från strategi och regelverk till affärsvärde
Elvenite och Accelerated Growth bjuder in till en exklusiv eftermiddag för beslutsfattare som vill gå från AI-ambition till konkret affärsnytta.
Om eventet
William Smedberg, portföljansvarig för AI och automation på Sandvik, är huvudtalare. Han kommer att dela med sig av hur AI faktiskt implementeras i stor skala – från strategi till mätbart affärsvärde i en global industriell kontext.
AI förändrar hur företag konkurrerar, innoverar och verkar. Samtidigt ökar kraven på styrning, efterlevnad och ansvarstagande. Många organisationer förstår potentialen – få vet hur de ska agera på den.
Det här passet är uppbyggt kring just det gapet. Du kommer att få konkreta perspektiv på hur man går från strategi och policy till initiativ som ger verklig, mätbar effekt.
Vad du får med dig
- En tydlig bild av hur AI påverkar affärsstrategi och konkurrenskraft
- Insikt i hur du balanserar innovation med governance och regulatoriska krav
- Perspektiv på AI Act, standarder och vad de innebär i praktiken
- Konkreta angreppssätt för att koppla AI till affärsmål och resultat
- Erfarenheter från hur AI implementeras i en komplex industriverksamhet
Avslutningsvis öppnar vi upp för samtal och erfarenhetsutbyte med andra företagsledare.
Praktisk information
- Datum: 19e maj
- Tid: TBD (Info kommer)
- Plats: Stockholm
- Kostnad: Kostnadsfritt
- Vi bjuder på enklare mat och dryck
Arrangörer
Eventet arrangeras av Elvenite tillsammans med Accelerated Growth
Anmäl dig till eventet här!
Talare
William Smedberg, portföljförvaltare AI och automation, Sandvik
William Smedberg ansvarar för AI- och automationsinitiativ på Sandvik, med fokus på att omsätta strategi till konkreta lösningar i en global industriverksamhet. Han arbetar i skärningspunkten mellan affärsverksamhet, teknik och styrning, där krav på skalbarhet, efterlevnad och affärsvärde behöver uppfyllas i praktiken.
Om ämnet
Ledarskap när AI ritar om spelplanen
AI driver just nu ett skifte där teknik, affär och styrning smälter samman. För ledningsgrupper innebär det nya krav: att förstå teknologin tillräckligt väl för att fatta riktade beslut, samtidigt som risk, regelefterlevnad och affärsvärde måste hanteras parallellt.
Utmaningen ligger inte i brist på initiativ - utan i att skapa struktur, prioritering och riktning. Det är först när AI kopplas tydligt till affärsmål och operativa processer som verkligt värde uppstår.
Från ambition till genomförande
Från strategi och regelverk till affärsvärde
Många organisationer har idag formulerade AI-strategier och påbörjat arbetet med policyer och styrning. Samtidigt är det få som lyckas omsätta detta i konkreta initiativ som driver mätbart affärsvärde.
Problemet är strukturellt. Strategi, teknik, juridik och verksamhet hanteras ofta i separata spår, vilket skapar friktion och fördröjer beslut. Resultatet blir pilotprojekt utan tydlig riktning eller effekt.
För att lyckas krävs ett mer integrerat angreppssätt där affärsmål, prioriteringar och styrning hänger ihop från start. Det är först då AI går från att vara ett strategidokument till att bli en faktisk konkurrensfördel.
Alla kommande event
Women in Tech 2026 (Leading in the age of AI)
Framtidssäkra innovationskraften i molnet med AWS
Working Together Conference 2026
Almedalen 2026
